【校訊記者胡安妤報導】
政大企管系5月29日舉辦本學期最終場CEO論壇，講題「從明基佳世達價值轉型 看台灣希望大未來」，特邀佳世達科技股份有限公司董事長陳其宏。從工程師轉戰管理職的陳其宏，不停為佳世達整體營運發展轉型打頭陣，他表示趨勢在變，企業經營不可僅「work hard」，要懂得「work smart」，優化現有產業、轉戰醫療與智慧產業，以及併購其他企業，才能笑摘智慧財。
佳世達科技是跨足多領域之全方位電子設計代工公司，產品涵蓋消費性電子、商務、工業、醫療應用等科技電子產品，其產品液晶顯示器和投影機等居全球領導地位，近期更跨足醫療、智慧解決方案。而政大企管科技班13屆畢陳其宏現任佳世達科技董事長暨執行長一職。
工程師出身的陳其宏，磨了13年獲器重，升任R&D協理一職，為對新領域多加掌握，有才幹又肯學習的他拾起書本重返校園，來到政大企管科技班。「我一路走來能這麼順利，科技班對我的影響功不可沒」勤修46個學分、將為期3年的課程壓在2年半內修畢，而後更投入所學於工作上，事業部及產品線30多個新改革與轉型的推動，八成皆靠他帶頭闖出來。
除卻己身職涯轉變，也引領公司一起轉型，但佳世達之所以需要不斷轉型，就近期情況來看，陳其宏指出，不可將紅色供應鏈的威脅及社會價值觀改變之趨勢視若無睹。「以前是台灣報價，日本、美國就不用報了，而今日是中國一報價，台灣就沒戲唱」陳其宏點出台灣代工產業典範轉移的無奈，但他也正向認為，時代會變，但品牌會留下，如何讓品牌經營浮出檯面，才是應行方向；至於社會價值觀方面，陳其宏直指將來得靠「work smart」賺創新突破財，而非同過往單靠「work hard」錢便能滾進來。
而轉型首要之步，陳其宏腦袋動到公司願景上頭。「公司願景是『實踐科技生活真善美』，聽起來不錯，但實在不知道如何展開」陳其宏解釋，願景想像若未加以量化，則將使組織無依循方向及底線，於是他巧手一改，訂定「五年內醫療和解決方案等高附加價值事業營收過半」作為短期願景，置入具數字指標里程碑，明確目標隨之出現。
至於轉型方案的研擬，陳其宏則自有一套。面對以顯示器、投影機等資通產品起家的佳世達，陳其宏在轉型推動上並不割捨老本，反而將優化現有事業擺在前頭「白米飯讓你吃得飽，雖不見得吃得好，所以比起捨棄，倒不如優化它」。而著眼於毛利高及不因景氣好壞衰敗，陳其宏更將眼界遠眺醫療產業，另外，時勢所趨，舉凡製造、醫療、學校、企業等智慧化風潮，也是他前進的方向，不再秤斤論兩賣硬體，結合智慧解決方案開發、導入領域知識概念才能大賺智慧財。
「有願景、有方案，還缺一套執行策略」陳其宏打出「大艦隊大聯盟」策略，而策略並非談談，佳世達近年即併購2、30家公司，容納諸多企業的成效，莫過於龐大無形資產與競爭力提升，陳其宏進一步說明，尚須將整合後的人才、產業、資金逐一盤點，以達成不重複投資、加法原則及專業經理人串聯與統籌等效用。基此，陳其宏也連結至作為領導者該有的企圖心。
陳其宏建議同學，若想作為領導者，得先細探一己特質。「現在不是個人英雄的時代，要能凝聚人心打團體戰」陳其宏指出，可詢問自己：是否具強烈的開創變革精神，使管理風格與時俱進？體內是否有「併購DNA」？因小而美在國際難以立足、能否親力親為主動串連各資源及人才，即便位高權重？不過，他也打趣地表示，除卻上述，更需「懂話術」、「會講話」，對此，他向同學推薦《巴頓將軍》一片做為說話魅力之參考，「今晚就回去看，保證你慷慨激昂起來！」。
