政大企管博士班校友會活動　策略大師親解《策略管理講義2024》

撰稿：張文愷／照片：PERDO辦公室
 

今年初，政大名譽及講座教授司徒達賢，將自己任教40多年的教學心得與理論架構，整理成近10萬字內容的《策略管理講義2024》，並以電子檔形式公開於網路上提供免費下載，一時間引發管理學界與企業主之間的熱烈討論。



司徒達賢教授不僅是亞洲第一位企業政策博士，更是台灣引進個案教學法的創始人之一，對台灣管理學發展居功甚偉，多年來被產官學各界冠上「策略管理大師」的稱號，許多企業家與專業經理人，都爭相進入司徒達賢教授的課堂，希望領略大師的風采。

如今這份講義的問世，不僅讓大家得以一窺這位策略大師獨到的理論與見解，也使「司徒流」的策略管理引發許多討論。有鑑於此，政大企管系博士班校友會與商學院PERDO辦公室，合作舉辦了「策略巨作、開源智慧，與司徒老師有約」活動，邀請司徒達賢教授親臨講解這份講義的內容，並解答大家的疑問。

創管理知識開源之先河　  集四十載教學智慧精華

本次活動於政大公企中心舉辦，現場座無虛席，除了企業主、各校學者以及校內的教師外，同為政大企管博士班校友的前經濟部長尹啟銘，以及甫上任金管會主委的前商學院副院長彭金隆，也都親臨現場共襄盛舉。

尹啟銘表示，司徒達賢教授多年來以教學為樂，儘管學生早已遍佈產官學各界，但四十多年來仍堅守在教職的岡位上。如今，甚至願意花費時間進行講義的整理與撰寫，對於管理教學的熱忱令人動容。

司徒達賢教授回顧當年在美國求學時，因為機緣巧合在暑假修讀了「企業政策」課程，首次經歷了個案教學的過程，進而啟發他攻讀西北大學企業政策博士，也才有了如今被譽為「策略管理大師」的司徒達賢。

企業決策的關鍵核心　  用策略管理打造企業未來藍圖

司徒達賢教授認為，策略之所以重要，在於策略決策對企業來說最為核心，所有後續的決策都必須與企業策略相互呼應。因此，身為高階管理者，不能再只從自己熟悉的領域出發，而要思考在不同策略下，所有功能別決策該如何執行。



與過去部分學者主張從理念願景或環境分析出發的方式不同，司徒達賢教授提出的「策略型形形態分析法」，認為應該先以「產市垂規地競」六大形態構面描述評估現有策略，並提出假設後，再透過環境、條件、目標等前提分析與去驗證，評估各假設前提條件與策略形態構面能否相互配合，進而指導企業後續的行動。

「先描繪企業現在長什麼樣子？未來想變成什麼樣子？為何要變成想要的樣子？?以及如何做才能變成想要的樣子？」司徒達賢教授用最白話的方式講述了企業形成策略的過程。

司徒式機智妙答　  全面解析企業策略管理實務

現場開放來賓提問，許多與會者都紛紛提出策略管理在實務應用上碰到的疑難雜症，例如面對平台經濟或體驗經濟這類新型態的商業模式時，如何套用現有的策略形態分析架構進行策略的分析與制定。



司徒達賢教授認為，在「策略矩陣」與「產業矩陣」兩個分析工具的框架下，即便是不同於以往的商業模式，只要能充分釐清企業所有擁有的價值單元與提供的產品及服務，結合與上下游供應商和客戶的關係後，即可進行分析。

此外，政大資管系林怡伶教授提問，未來是否有機會透過AI幫助進行策略型形態分析，司徒達賢教授表示確實有聽聞學生嘗試將這套架構以結構化的方式餵進AI使用，或許假以時日，真的有機會實現結合AI的策略分析工具。

活動在精彩的提問與互動中畫下尾聲，司徒達賢教授自謙地表示，所有來自各界的批評指教他都會認真聆聽，並且持續修訂在已公開的講義內，也期待這份講義可以持續激發對於企業策略管理不同的思考與交流。