撰稿：胡安妤／照片提供：MBA
MBA職涯講座13日來到本學期最終場，獻上「新創Ｘ醫療的跨界新思維--商務開發經理的海外職涯分享」講題，邀請大陸鎂信健康藥企事業部戰略發展部高級經理何智翔蒞臨分享。「去挖掘可以不斷擴張的草地，而不是擠在已經眾人站滿地的操場」何智翔指出，工作抉擇應考慮「發展性」，而醫療新創產業又兼具「不可取代性」，可謂一石二鳥。
據波士頓管理顧問公司調查，中國至2030年時，整體健康行業支付結構將從原先的3萬億元擴張至16萬億元，其中，原僅佔5%「商保支付」方式，更將成長至33%，不容小覷的市場空間及發展機會，由鎂信健康嗅到中國醫療保險產業的未來商機，2017年在上海成立，現為中國的新創醫療企業，以創新的平台模式聚合病患、藥廠及保險公司，讓患者有藥吃、藥廠貨有得銷，也使保險業拓展病患保戶的事業版圖。
滿是狼性且站在風頭上的鎂信健康，可謂有志醫藥行業者所躍躍欲試的企業，然而，礙於醫療產業的進入障礙，讓無相關背景的人為之卻步，未料，何智翔同樣無相關學歷，且出自中國人民大學歷史系，如何橫跨跑道？何智翔指出，關鍵於在學時期與跳職時的行業篩選及獨到眼光。
「上大學後確定完全自己不愛歷史，便將時間拿來累積商科活動經驗」目標導向如何智翔，豐厚經歷畢業後即見效，使他如願進入政大及北京清華MBA，而於北京清華MBA就讀期間，更慎選實習企業，「大陸好學校實習機會是湧過來的」何智翔分析產業不可取代性，遂投入醫療管理顧問公司。何智翔點明，醫療管顧公司一來能接觸醫學知識，無形中能學習行話，構築與其他競爭者的壁壘；二來職位多元，如銷售、行銷等部門，能發揮個人商務能力，於是無論往醫療產業深造，抑或至一般企業就任，皆進退得宜。
而工作兩年後的跳職，則是讓一己抱負更上一層樓的轉捩點。何智翔表示，多數人會選擇投資公司或藥廠，基於固定上下班時間、福利好待遇優等穩定性考量，新創公司則較少獲青睞。並非不在乎穩定，但何智翔更著眼「發展性」，「有無前途？是否處於對的時間點？是否快速擴大？」鎂信健康遂成何智翔的洞見之選。
「去挖掘可以不斷擴張的草地，而不是擠在已經眾人站滿地的操場」何智超點明，鎂信健康作為平台型新創公司，不存在所謂核心競爭力，其營運模式實然極易遭抄走，然而，基於過往建立各大藥廠信任、無違法疑慮的保單，以及平台上累積的龐大會員數，已然成就其規模，然而，何智翔仍謹慎地認為，平台之所以能持續運作，有賴團隊人才有無好的眼力、能否看對方向，才能迅速發展創新方案，並吃到新商機的「第一口草」。
本次座談，何智翔學長除聊職涯選擇、小型徵才，也邀請同為政大企管系校友大陸WESURE微保總經理兼首席營運官COO的謝邦杰與會。因工作合作及同校情誼，何智翔便與謝邦杰逐漸熟識，「何智翔具備隱性的狼性，看起來很無害但相當目標導向」謝邦杰開玩笑地建議，在場同學若想前往中國工作，抑或進入具前瞻性的醫療新創，「最佳的決策是馬上黏住何智翔」。
另外，何智翔及謝邦杰也提供建設性方向。針對無醫藥背景者，何智超指出，可先從與該行業相關，卻較不注重專業性的職位下手，如行銷部門；「我在深圳開MA，隨手一抓都是MIT、哈佛、北大」謝邦杰認為，若無頂尖學經歷，靠中國公司內部招募很難脫穎而出，他建議，可多搜尋「惠台政策」的實習或正職，以及國台辦消息，以另類管道進入。對此，何智翔也補充，因台灣人不熟悉中國規矩、環境等，應徵一般公司具先天性不利，故不妨考慮中國的新創公司，「展現出很積極、很好用，你就建立出與他人不同的品牌了」。
對醫療產業有所關注的公行四張佑銓，欲了解新創產業對醫療的影響、合作的可能性，以及不同國家對醫療的利用及價值觀，於是前來聽講。「發現醫療與新創的結合創新遠比我們想像的還要廣泛！」深刻於鎂信健康在法規緊縮的表面見到背後商機，張佑銓指出自身遇到問題也應多方思考，才能與時俱進、不淪於死板或單一化，他也期待未來MBA職涯講座能有更多的醫療產業分享。
