【鴻海科技集團-謝千儀導師組別】111學期心得
【學員：廖翊喬、陳思羽、郭咨宜、劉芷妤、賴辰瑀、戴偉軒、葉奕佳、許碩展】
職涯探索
- 導師經驗分享：
在第一次破冰聚會中，導師先引導大家思考工作對於自己的意義是什麼，透過「Be(成為什麼職位)-Do(應該培養的技能)-Have(1. 知道自己要什麼)」架構幫助我們定位職涯未來可能的軌跡。同時導師也毫不保留分享自己過去三十年來在科技產業一路走來的心路歷程與做事心法，在過程中也開放充裕的提問與互動空間，像是解答科技產業輪廓、如何獲取相關產業知識、商學院學生如何從中發揮強項...等等的疑問。 - 組員文章分享：
透過網路文章等二手資料，每組同學更加具體說明了未來職涯的所需職能、方向及職務上的概念比較，並利用大約５分鐘的時間進行簡報。在12 月初，同學分享了科技業大環境的變化及所需的職能、不同PM的職務內容比較、供應鏈、品牌代理、數據分析師等，在不同同學的說明上，對求職市場有了更廣的認知。 - 一對一導師諮詢：
經過了半年多的相處，jennifer 導師為我們組員每個人安排 1 on 1 的諮詢機會，兩個小時的時間，除了針對這半年多來的聚會有個總整理與總提問之外，老師也給我們安心的私密環境可以詢問自己在職涯上的問題。另外，老師也替我們之前一起做的性格測驗，給予解答及建議，成為我們職涯與生涯的導師。
職場/生活平衡
- 身心靈家事社：
Max學長帶我們量化與追尋自己所嚮往的人生，他提到及早設立投報率高的目標、以最大化自己有限的時間跟精力，以追求身心靈家事社六方向的平衡。從人生的使命開始發想，自己一生中最重視什麼、想當什麼樣的人，以驅動自己發想目標，並踏實實踐，帶自己追求理想的人生軌跡。 - 碩展講稿：
本次是由Chris學長分享投資理財的方法，學長藉由系統化的架構，從理財觀念的建立、到各類投資工具的介紹、以及後續學習資源的分享，短短兩個半小時滿滿的實用知識，深入淺出讓人非常容易吸收，其中持之以恆的記帳真的是投資理財的第一步，它能讓我們有效的管理現金流，再者學長也給了我們這些投資小白明確的投資標的，也就是ETF，藉由定期定額能降低風險，同時越早開始越能享受時間的複利，真的是非常受用的一堂課！ - 命理與生活：
易經大師林昇老師帶我們認識易經，並跟ARC 溝通三角形產生連結。ARC是由Affinity(親和力)、Reality(真實性)、與Communication (溝通)所組成，溝通是最重要的起頭，當溝通開啟了人際關係間的真實性時，就產生親和力。在易經的角度而言，人的各個面向也是有如ARC三角形中互相產生連結。對於易經信而不迷的態度，可以讓我們利用科學的邏輯讓對生活更有掌控與參考。
企業參訪
- 台林電通股份有限公司
在桃園蘆竹的台林電通進行企業參訪是一個很落地的經驗，參訪流程完整且豐富，從一開始的品牌介紹，到辦公室與工廠參觀，再到最後 QA 與 ESG 介紹。其中對台北捷運背後通訊電纜有初步的認知，穿著防靜電衣實際參訪產線的設計流程、機械與人員的配合，也了解到防靜電衣是為了維護精細產品的品質。
在品牌方面的學習，更知道 B2B 的經營心法與價值傳遞的方式，雖然可能不同於2C產業那麼重視「品牌」，因此識別系統改變可能不會直接影響到業務的數量或成長，但重視「成長的心態」是不變且重要的，看到品牌端持續改變，跟隨時代並有所成長，無論是2B還是2C的客戶都樂見的。
此外，能在工業看到品牌如此重視「人」是難能可貴的，相比於冷冰冰的生產製造，從參訪中真的能感受到 Humanity 這個理念是貫穿品牌的。包含人員的對談與互動、辦公室設計的樣貌、ESG 活動的推廣等，「人性」這個價值帶來的親切和溫暖是在當日參訪可以充分並確切感受到的。
- 十銓科技股份有限公司
十銓科技是一家記憶體製造商，有自己的品牌、研發、製造，在香港與日本都有子公司，事業主要分為消費、工業、電競、創作者四大類別。參訪的第一步，楊力達副總主管就以深入淺出的方式介紹了DRAM產業的樣貌，了解到產業生命週期又分為消費型與工業型，消費型DRAM周期約3-4年，備貨量需企業自行評估；而工業型DRAM周期則來到5-10年，備貨量通常是客戶下訂，兩者需搭配庫存管理的方式去彈性調整。以往科技產業的專業知識對於商科背景的我們來說可說是敬而遠之，但有了一群同樣對科技業有興趣的組員夥伴一起學習，會更願意去嘗試擁抱艱澀的產業知識，相信在不斷地大量接觸下，學習曲線也能在未來不斷向上成長。
緊接著來到廠房生產線，看到DRAM的製造加工過程，相比上次參觀台林的廠房規模較小，很令人意外原來是有很大一部分標準產品外包出去，並將需要高階技術製造的產品留給自家工廠，保留應有的毛利率與研發量能，顛覆以往台灣科技廠大多是其他國際品牌的代工廠，亦或代工廠轉為自有品牌的既定印象，進一步拓展對於科技產業的認知。
最難能可貴是在最後總經理陳慶文Gerry花了非常多的時間一一詳細解惑組員對產業及公司的疑問，「人跟人最大的差別是『做決定』，要能掌握Timing點、並知道如何做決策，做了決策後要對自己負責」他以企家班學長的身分勉勵我們要學會投資、拓展國際視野、了解經濟循環、透過歷史了解發生原因以及如何處理，他對於產業投入的熱情與專業，對待後輩知無不言的態度，非常值得我們學習！
- 酷訊搜索股份有限公司
這次聚會是共同參與葉冠義導師組別參訪新創公司－酷訊搜索（Koodata），新創公司最不容易的部分不僅是拓展業績，而是如何在公司持續擴張下留住好的員工，既要精簡預算又要為了發展性穩定擴編，更要與合夥人取得經營共識。
參訪當天Koodata分別由兩位創辦人-執行長Jason營運長 Vivian與我們分享，可以看出三位創辦人對於公司有明確的策略定位、清晰的發展藍圖、各司其職的權責分配，更有持續擴大的野心報復，至今已取得B輪投資，預計2025年要IPO上市。最印象深刻的是Koodata在成立初期就想導入「文化」進入公司，邀請員工共同討論未來新夥伴的特質(同理心、分享、雞婆)、員工個人想怎麼被稱呼(Kookers)，也會鼓勵大家學心理學、UI、UX，以及由Vivian帶領大家一起做瑜珈，達到工作與身心靈平衡，創辦人認為只要願意讓慢慢讓年輕員工發想跟主導，幾次後就會成為企業文化，例如LINE中秋貼圖送客戶跟員工，以上這些分享都能讓我們更加了解Koodata的關鍵成功之處。
