企業導師計畫

【學員：張恩綺、郭悅蓉、謝承洋、吳尚恩、李桂萱、謝佳成、黎幸華、蔡芃芑、鄒宜庭】

在科技產業視野的拓展與技術實務的沉浸式體驗中，學員們走進華碩立功大樓，透過高機密且不對外開放的 QTR 實驗室，近距離觀察產品上市前經歷的溫濕度與撞擊等一連串高品質驗證流程，深刻理解堅若磐石的口號背後是由嚴謹的品質把關所支撐。在一日工程師活動中，工程師更透過現場實際 demo 的連接埠承重與防潑水等測試，將規格表上抽象的耐用度與可靠度轉化為可被驗證的工程成果，讓非技術背景的學員能直接看見並感受到工程標準。此外，面對當前最火熱的 AI 浪潮，透過科技趨勢講座從大算力、基礎建設與科技巨頭的競逐切入剖析，促使大家在產業規則尚未確立之前，重新反思並建立自身的思考框架，體會到宏觀的思維框架比累積單點技能更為重要。

在組內實務探討與職涯對齊的層面上，大家經由多面向的職能拆解與企業端視角的對談，大幅拉近了與業界的距離。在 CPAS 履歷健檢中，我們從人資端的用人視角重新校準職涯表達，不僅檢視了適合的職能方向，更了解到科技業對情緒安定性的重視，並學會如何調整量化成果來展現企業能辨識的個人價值；GTP 職能介紹則透過學員內部的深度分享，釐清了 SPM、MDM、MPM、CPM 等不同職位的分工、差異與關聯，進而看見產品規劃、區域市場與在地執行之間的協作脈絡；而電商部門分享則打破了對傳統電商工作的既定想像，看見華碩如何以台灣總部為核心，透過美、印、日、歐等跨時區的協作與數位通路經營全球 DTC 策略，展現電商團隊的策略價值。

在設計思考核心方法的內化過程中，課程設計帶領大家經歷了一場紮實且貼近實務的認知洗禮。從同理心出發，利用 AEIOU、5W1H 觀察使用者並透過 Seiban 書包等案例進行深度訪談與情境分析，學習跳脫既有假設來區分同理與共情，真正理解使用者行為背後的動機與情緒脈絡；在定義問題階段，藉由電動牙刷、職涯選擇等多元案例，體會到問題比答案更重要，學習從觀察資料中萃取 Insight、梳理洞察並轉化為設計機會，重新找出真正值得被解決的核心需求；最後在驗證落地時，以 ROG 主機板專案為例，探討產品開發中包含 Prototype、市場測試等流程，深刻明白一項創新的點子必須兼顧使用者需求、技術可行性與成本市場策略等商業價值，才能成為可被接受的落地產品。

總結這整年期的華碩企業導師計畫，對大家而言是一段遠超原本期待、極具沉浸感且緊貼產業脈動的幸福旅程。不論是與共同執行長等高階決策者、系統事業部企劃處處長、海外人才招募與行銷專家等第一線優秀導師團隊的深度交流，抑或是瞭解實際商業談判案例與決策過程，都為同學們帶來滿滿的實務 Insight 與寶貴資源。這趟探索不僅讓大家對科技產業的理解更加貼近真實業界，在職涯方向上有了更清晰的探索與定位，更透過組內實作與跨組的定期餐敘交流，與優秀同儕結交成一群知心朋友，在組間建立了深厚的情誼與人脈，共同翻轉了既有的思考框架，收穫了難忘的碩班美好回憶。